Reprendre une entreprise sans perdre votre temps ni votre argent
Je vois souvent des gens se lancer dans l'acquisition d'une entreprise avec beaucoup d'enthousiasme et peu de méthode. Résultat ? Des mois perdus, des économies dilapidées, et parfois même un rachat qui tourne au cauchemar.
Chez nous, on fait différemment. On vous apprend à évaluer les vraies opportunités, à décrypter les bilans comptables qui cachent parfois des surprises, et à négocier sans vous faire avoir.
Découvrir notre programme
Ce qu'on vous apprend vraiment
Analyse financière sans blabla
Les bilans comptables peuvent raconter n'importe quoi si on ne sait pas les lire. On vous montre comment repérer les manipulations courantes, comprendre les flux de trésorerie réels, et calculer ce que vaut vraiment l'affaire qui vous intéresse.
Négociation qui tient la route
La plupart des acquéreurs acceptent le premier prix annoncé ou négocient mal. On travaille sur des cas réels avec vous pour que vous sachiez exactement quand dire non, comment structurer une offre qui protège vos intérêts, et éviter les clauses qui pourraient vous coûter cher plus tard.
Due diligence sans surprises
C'est là que tout se joue. On vous guide à travers chaque étape de vérification : juridique, fiscale, commerciale, sociale. Vous apprenez à poser les bonnes questions aux anciens propriétaires et à leurs conseillers, et surtout à interpréter leurs réponses.
Un parcours qui s'adapte à votre rythme
Fondations solides
Avant de chercher une entreprise à acheter, vous devez comprendre ce que vous cherchez vraiment. On commence par là : définir vos critères, vos capacités financières, et le type de business qui correspond à votre profil.
Évaluation méthodique
Chaque dossier que vous recevrez sera différent. On vous donne les outils pour analyser rapidement si une opportunité mérite votre attention ou si vous devez passer à la suivante sans hésiter.
Mise en pratique concrète
Vous travaillez sur des cas réels anonymisés. Des entreprises qui ont été vendues, d'autres qui ont échoué. Vous voyez ce qui a marché, ce qui a foiré, et pourquoi. C'est comme ça qu'on apprend vraiment.
Pourquoi tant d'acquisitions tournent mal
J'ai vu des dizaines d'opérations échouer pour les mêmes raisons. Le vendeur présente des chiffres optimistes, l'acheteur s'emballe, et six mois après la signature, il découvre que la réalité est bien différente.
Les pièges classiques
Clients qui partent après le rachat parce qu'ils étaient fidèles à l'ancien patron et pas à l'entreprise. Dettes cachées qui surgissent six mois plus tard. Employés clés qui démissionnent dès qu'ils apprennent la vente. On vous apprend à détecter ces risques avant qu'il soit trop tard.
La vraie valorisation
Un expert-comptable peut vous dire que l'entreprise vaut 500 000 euros selon telle méthode. Mais cette méthode tient-elle compte du fait que le principal fournisseur menace de partir ? Que le bail commercial expire dans deux ans ? Qu'un concurrent vient de s'installer à côté ? On creuse ces questions ensemble.
Après la signature
Acheter l'entreprise n'est que le début. Les premiers mois sont déterminants. On vous prépare à cette transition avec des stratégies concrètes pour prendre le contrôle sans tout casser, fidéliser les équipes existantes, et commencer à développer selon votre vision.
Prêt à franchir le pas sérieusement ?
Notre prochain programme d'accompagnement commence en septembre 2025. Les places sont limitées parce qu'on préfère travailler en petits groupes où chacun peut poser ses questions et avancer à son rythme.
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